航空总医院开展管理人员管理能力提升专题培训乐虎国际娱乐 2018-04-17 20:07

  管理能力专题培训开班仪式医院党委、院长王文标为培训开班致辞李德教授讲授《管理者角色认知》《六顶思考帽》培训中,李德教授与培训人员互动培训人员通过现场实际案例操作,提升团队执行力赵振辉副所长讲授《精

  5月19-21日,航空总医院特邀北大纵横管理咨询集团李德教授、航空工业精益六西格玛研究所/管理工程研究所副所长赵振辉高级工程师,开展了为期2天的管理人员管理能力提升专题培训。培训旨在推动医院内涵建设和精细化管理,提升管理人员管理素质。医院全体院领导,现职中层管理人员,党总支及支部,中层助理及青苗计划人员共计190余人参加培训

  培训开班仪式上,医院党委、院长王文标致辞表示,在医药分开综合背景下,医院创新发展挑战与机遇并存,如何实现医院既定目标,关键取决于人的因素。这就需要加强干部队伍素质建设,培育核心竞争力,增强医院发展软实力。王院长要求大家充分认识培训的重要性,增强感和责任感,珍惜此次培训机会,认真学习,切实做到学用结合,真学真用,乐虎国际娱乐通过培训转变观念,提升团队执行力,并强调了此次培训学习期间的纪律要求

  本次培训分为四个专题,分别由李德教授讲授《管理者角色认知》、《六顶思考帽》、《组织执行力提升》,赵振辉副所长讲授《精细化管理》

  在《管理角色认知》培训中,李德教授从“管理者应该干什么”、“管理者不该干什么”、“我们的角色现状”、“管理者认知的三种规律”、 “管理者如何正确角色认知”5个方面对管理者的角色认知与定位进行了系统。李德教授指出,乐虎国际娱乐做正确的事比正确的做事更加重要。他表示,作为一名管理者,要明确了解自己在医院管理中的作用及对员工的影响,管理者应履行好计划、组织、指导、协调、控制5项管理职能。李德强调,作为管理者,必须进行山巅思考,做好时间管理,把时间分配给最重要的角色,提升单位时间的价值

  在《六顶思考帽》培训中,李德教授通过案例分析、任务讨论等互动方式,深入浅出地了六顶思考帽的内涵和外延,举一反三,让们在轻松愉快的氛围中了解了六顶思考帽概要及相关工作方法。通过培训,李德教授让大家明白,人类存在思维智障,管理者必须克服思维智障,六顶思考帽的本质是水平思考法,是思维智障的克敌,是帮助我们全面分析问题的一种有效工具。六顶思考帽代表六个不同的思考方向,整合成系统的大脑,在面临各种问题时,能全面系统地帮助我们分析解决问题。他希望管理人员通过培训,在工作中学会平行思维方式,防止团队对抗性思考,避免思维混乱,促进有效沟通,达成团队高效准确的分析判断思维

  在讲授《组织执行力提升》时,李德教授通过现场实际案例教学,从“组织执行基石”、“组织执行力中坚”、“组织执行力内核”、“组织执行力与四项管理”四个方面强调再好的决策如果没有组织执行力就是零,执行力是中层管理者的核心竞争力。李德教授指出,组织执行力的基石是提升个人执行力,组织执行力的中坚则是提升团队执行力。他强调,提升组织执行力,重在做好组织执行的共识管理,规划管理,行动管理,绩效管理4项管理工作

  《精细化管理》培训中,赵振辉副所长告诉大家,变革越来越多,且正在加速中,在变革之旅中,只有快速应变,才能赢得先机,精细化管理是快速应变的有效管理工具。他从“典型问题导入”、“认识变革”、“精细化管理的概念”、“应用工具:流程图” “应用工具:风险分析”、“典型案例分析”6大方面,和培训人员进行了精细化管理的思想精髓分享。他希望通过精细化管理,让医院的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用,提升医院整体执行能力,实现医院管理规范性与创新性的结合,积极应对互联网时代智能医院的变革

  培训最后,王希利副院长与大家一起互动畅谈学习体会。王文标院长用静心、换肺、六个字,对培训进行总结并向大家提出了殷切希望与要求

  培训期间,院领导及全体人员还就“你在管理中遇到的困惑及解决办法”与“医改政策对本科室(部门)工作的影响及应对措施”话题进行头脑风暴座谈,寻找医院持续发展的破解之道

  此次培训理论与实际相结合,观点精辟、全面透彻、深入浅出、具有很强的思想性、指导性。两位专家生动的语言、丰富的案例、精彩的赢得了阵阵掌声。大家纷纷表示,通过培训开阔了视野,拓展了思,一定像树木吸收阳光雨露一样全面吸收,积极应用到实际工作中去,增强科室部门管理水平,乐虎国际娱乐并希望医院今后多举办类似培训,为医院持续发展提供强有力的智力支持

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